2022年，机械工程学院就业工作在学校党政的坚强领导下，在招就处的正确指导下，坚持“四全”就业工作模式，高质量完成就业工作任务。就业率达94.2%，升学率12.4%，无灵活就业，就业质量明显提升。
一、全方位重视，完善就业工作体系
一是加强组织领导。严格落实“一把手”工程，强化就业工作领导小组作用，专项推进就业工作。将就业工作列入学院十四五发展规划，写入年度工作要点，纳入教师年终考核指标体系。
二是健全工作机制。形成了“领导班子带头抓、包专业，辅导员主动抓、包年级，班主任具体抓、包班级，毕业设计导师专门抓、包学生”的“全员包保责任制”；建立了“周晾晒、月推进”工作机制。
三是压实就业责任。召开党政联席会研究就业，划分领导责任区负责就业，召开就业工作推进会部署就业，划定教师责任田深耕就业。全院教师知责明责、履责尽责。
二、全员化参与，强化就业任务包保
一是人人关心就业。全院教师时刻将就业挂在心头、纳入工作、融入生活，学院老师有的带领学生实习时问需企业促进就业、有的请求爱人所在公司来校招聘支持就业，有的向同学、校友凯发k8官网登录入口的介绍学生推荐就业，有的与客户企业加强合作宣传就业，形成了人人关心就业的良好氛围。
二是人人参与就业。全体教师积极参与就业工作，介绍招聘企业二十余家，提供就业岗位300余个，成功推荐就业百余人。全院上下形成了抓好就业是本职、抓不好就业是失职、不抓就业不称职的共识。
三是人人推动就业。班子成员单周深入责任区推进就业，双周召开班主任会分析就业，辅导员、班主任、毕业设计导师建立未就业学生台账，随时促进就业，就业工作时时有人问、生生有人管，真正实现网格化、全覆盖。
三、全身心投入，搭建就业服务平台
一是积极提供就业指导。精准服务，分类指导，破解慢就业、懒就业难题。为就业能力强的学生提供优质信息，提升就业质量；对能力较弱的加强指导、积极推荐；对就业困难的重点帮扶、结对就业；对没有就业意愿的加强引导、一人一策，确保就业工作顺利开展。
二是积极提供考研服务。为考研学生设置考研寝室、考研自习室、考研面试室等；为上线学生提供复试与调剂辅导、英文简历指导等服务。64名学生成功上岸，毕强老师所带班级考研率达30%，均创学院历史新高。
三是积极拓展就业市场。根据毕业生去向和需求，划定重点就业区域，加强在重点区域内访企拓岗；加强校友联络，深挖就业资源；建立校地合作，获取海量信息；大力宣传留省就业，服务区域经济；深入宣传征兵入伍等，响应国家号召。学院先后与莱克电气、tcl等企业建立长期合作，与中达电子共建“台达班”，探索产教融合促就业模式，为学生就业提供岗位保证。
四、全过程培养，提升就业竞争能力
一是加强学风建设助力就业。以学风建设为导向，夯实专业知识，提升就业能力。形成了理论课与企业实际接轨，设计题目从工程实际凝练，实践课到企业开展的人才培养方式。引导学生提高专业兴趣、增强专业技能、提振就业信心、提升就业能力。
二是加强科技创新带动就业。充分发挥学院特有的triz协会等四个大学生专业协会的科技创新平台优势，培养学生科技创新意识；组织学生参加学科类高水平赛事，提高学生创新能力和就业本领。
三是加强教育指导促进就业。加强低年级学生职业生涯规划教育，培养学生就业意识；加强中年级学生就业指导教育，开展“就业典型事迹报告会”等活动，培养学生正确就业观；加强高年级学生就业动员、就业能力培养，提升就业竞争力。
成绩代表过去，未来任重道远。机械工程学院坚决贯彻落实学校就业工作部署，不断探索新思路、新方法、新途径，不断提升人才培养质量，全力推进我院2023届毕业生更高质量就业。
